Ánh nắng ban mai chiếu vào xưởng sản xuất của Ngôi nhà ma thuật Thành Đô Fangda, tỏa ánh sáng ấm áp xuống khuôn viên nhà máy sạch sẽ. Sáng thứ Hai, nhân viên các phòng ban khác nhau mặc đồng phục, xếp hàng ngay ngắn trước cổng xưởng và cuộc họp buổi sáng hàng tuần độc đáo đã bắt đầu như dự kiến. Theo truyền thống của công ty, cuộc họp buổi sáng hàng tuần do các phòng ban khác nhau luân phiên chủ trì và nhiệm vụ chủ trì tuần này được giao cho bộ phận thiết kế. Do đó, một cuộc họp buổi sáng kết hợp chia sẻ câu chuyện, trao đổi ý tưởng và tương tác nhóm đã bắt đầu.
Mở đầu buổi gặp mặt, DU, trưởng bộ phận thiết kế, lên sân khấu và bắt đầu phần chia sẻ bằng một câu chuyện ngắn gọn nhưng sâu sắc. Câu chuyện xoay quanh khát vọng nơi làm việc và tinh thần đồng đội, sử dụng ngôn ngữ đơn giản nhưng hấp dẫn. Nó phù hợp với đặc điểm công việc của bộ phận thiết kế và gây ấn tượng với tất cả nhân viên có mặt, nhanh chóng gắn kết mọi người lại với nhau và thu hút họ tham gia cuộc họp. Sau buổi chia sẻ, DU đã khởi xướng hoạt động chia sẻ theo chủ đề, mời trưởng từng bộ phận lần lượt lên sân khấu để thảo luận về những hiểu biết và kinh nghiệm của họ khi nghiên cứu Triết học Kyocera.
Người đứng đầu mỗi bộ phận đã nhiệt tình hưởng ứng, chia sẻ hiểu biết và ứng dụng thực tế Triết lý Kyocera vào vai trò tương ứng của họ. Trưởng bộ phận sản xuất bàn cách lồng ghép nguyên tắc “không ai sánh bằng” vào quản lý sản xuất hàng ngày; người đứng đầu bộ phận hành chính tập trung vào "quản lý lấy con người{1} làm trung tâm", chia sẻ cách tối ưu hóa dịch vụ hỗ trợ để giúp từng bộ phận hoạt động hiệu quả; và trưởng bộ phận kinh doanh cùng thảo luận về “khách hàng là trên hết”, chia sẻ những ví dụ thực tế thực hiện triết lý Kyocera trong phát triển thị trường. Những chia sẻ của mỗi nhà quản lý đều gắn liền với công việc thực tế của họ, vừa có chiều sâu lý luận vừa phù hợp với thực tiễn, giúp những ý tưởng cốt lõi của Triết lý Kyocera được bén rễ thông qua việc trao đổi và tạo điều kiện trao đổi ý tưởng, kinh nghiệm giữa các phòng ban.
Sau phần chia sẻ, hai “thủ lĩnh” của công ty đã lên sân khấu chỉ đạo công việc cốt lõi cho buổi gặp. Ông Tăng tập trung triển khai công việc xoay quanh hai lĩnh vực cốt lõi: chất lượng sản phẩm và sắp xếp sản xuất. Ông nhấn mạnh rằng chất lượng sản phẩm là huyết mạch của doanh nghiệp và mọi quy trình trong chuỗi sản xuất cũng như mọi vị trí trong bộ phận thiết kế, kiểm tra và các bộ phận khác đều phải tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng và tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình, ngăn chặn mọi sự giám sát chi tiết. Về việc sắp xếp sản xuất tiếp theo, Tổng Giám đốc Tang, kết hợp tiến độ đơn hàng và năng lực xưởng, đã làm rõ các mốc công việc và yêu cầu hợp tác của từng bộ phận. Ông khuyến khích mọi người hợp tác hiệu quả, khắc phục khó khăn và đảm bảo tiến độ mọi công việc sản xuất được tiến hành một cách có trật tự.
Sau đó, Tổng Giám đốc Chen đã cung cấp một bản tóm tắt toàn diện về cuộc họp buổi sáng. Ông đánh giá cao việc bộ phận thiết kế tổ chức cuộc họp, lưu ý rằng cuộc họp có-có cấu trúc tốt và mang tính thông tin, đặc biệt là phần chia sẻ triết lý của Kyocera, đã thúc đẩy sự đoàn kết trong nhóm một cách hiệu quả. Tổng Giám đốc Chen cũng khuyến khích tất cả nhân viên biến những hiểu biết sâu sắc thu được từ buổi chia sẻ thành hành động thiết thực, lồng ghép các nguyên tắc của triết lý Kyocera vào từng chi tiết trong công việc hàng ngày của họ. Ông kêu gọi họ tiếp cận công việc tuần này với sự nhiệt tình hơn và thái độ thực tế hơn, thúc đẩy sức mạnh tổng hợp của nhóm và đưa công việc của công ty lên một tầm cao mới.
Để làm sôi động không khí và giảm bớt sự căng thẳng trong công việc ngày thứ Hai, một trò chơi vui nhộn đã được đưa vào cuối cuộc họp buổi sáng. Tất cả nhân viên đều tích cực tham gia, nâng cao tinh thần đồng đội và giảm bớt căng thẳng thông qua những tương tác đơn giản và vui vẻ. Tiếng cười tràn ngập không khí trong suốt trò chơi. Sau trận đấu, buổi họp buổi sáng kết thúc thành công tốt đẹp trong không khí thoải mái và vui vẻ.
Cuộc họp ngắn buổi sáng này không chỉ làm rõ những ưu tiên công việc chính trong tuần mà còn truyền tải những giá trị cốt lõi của công ty. Chengdu Fangda Magic House, thông qua các cuộc họp và tương tác thường xuyên vào buổi sáng, liên tục tăng cường sự gắn kết trong nhóm, thấm nhuần các khái niệm nâng cao và tạo động lực mạnh mẽ cho công việc của tuần mới, thể hiện sự chú trọng của công ty vào việc xây dựng đội nhóm và trau dồi văn hóa trong quá trình phát triển.
